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亚博在线入口|知名经济学家郎咸平曾多次明确提出过一个“6+1”产业链的理论:“6”所指的是:第一产品设计,第二原料订购,第三仓储运输,第四订单处置,第五杂货经营,第六终端零售;“1”所指的是:产品生产。纵观中国的外贸企业,中国掌控的主要是原料订购、仓储运输和生产,而发达国家掌控着微笑曲线的两端,产品设计、订单处置、杂货经营和终端零售。回忆起一下《全球创业狂》里的桥段就再行好解读不过了,每一个比赛者完全都是先前花上了好几年的时间,构想创业点子、设计创意的产品,比赛中,他们寻找中国的供应商,按照他们的设计,生产出有产品再行运至英国销售。中国的生产工艺水平令其嘉宾们赞叹,比如,设计了新型写字板的Rabina说道,“中国的供应商太棒了,可以符合我所有的拒绝,哪怕是较小的一个拒绝”;Amanda供应商工厂里的师傅当夜老大她攻下了超薄环保材料的焊难题。

节目中的供应商都是中国杰出外贸企业的代表,但即便是像生产高级礼服的Dennis、生产玩具的邦纳这些在中国数一数二的大制造商,讲解自己是也是以“为高级设计师生产礼服”、“世界玩具巨头Walmart等的供应商”这样的字眼,而不是我们有什么品牌。这导致的必要后果是我们的供应商赚着度日的生产酬劳,而绝大部分的产品附加值在设计者和销售者那里,Dennis卖给礼服设计师Caroline的裙子大约9美元一件,而这些裙子运至英国经过Caroline的设计和加工,不会卖给150到300英镑每一件,除去其它各种适当成本,Caroline的利润也是相当可观的;设计便携蓝牙冰箱的Arran,产品售价是99英镑,而他的产品核心零件-音响,在中国的采购价是1.23英镑,由此大约推算,利润率也能超过百分之几百甚至几千。不难想象,我们具有自己生产优势的生产商,如果有了自己的品牌和设计,局面将不会几乎有所不同。我国之所以正处于制造业产业链的低端,这是由于我国本来就就是指代工转行,而就在中国制造商摸仿、甚至假造别人品牌的时候,发达国家的制造业却在悄悄地展开一次又一次的转化成和升级。

与中国制造商有所不同的是,许多国外制造商却遥相呼应打造出自律研发的品牌。十多年来,中国早已创建了一个可谓世界“廉价”工厂的帝国,发达国家目前移往到中国等国家加工的产品,其品牌和设计都是自己的,而移往到中国的只是生产基地,企业确实的“大脑”还在本国。美国曾是“世界仅次于的制造业国家”,后来这个国家的较低科技生产企业为找寻廉价劳动力而涌进中国,中国变为生产大国。

随着中国大自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转,制造业生产成本上升,再加面对着发达国家重返制造业,发展中国家加快追上的双重压力,中国制造业优势正在失去。造成中国生产优势失去的根源主要有三个方面:一是中国大大提升的生产成本。劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的引人注目较为优势,随着人口结构变化,这一优势在大大萎缩,现在中国的平均值劳动力成本是东南亚的2至3倍以上;二是缺少全球普遍认为的品牌。

20多年来,缺少核心技术仍然被指出是一个弥漫在“中国生产”命运上的魔咒,只有屈成食物链的最下端;三是人民币贬值因素。完全相同质量和数量的商品,外商就要多代价几百万美元甚至更好才买得到了。因此,“中国生产”的魅力大大地打折扣。

中国制造业优势的失去毫无疑问给我们响起了警钟。当务之急是给中国生产新的定位,这既是一项艰难的任务,又是一道必需要迈过的努。未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力,而在于“6+1”中的六大块必需高效统合。

“中国生产”的美丽镎,好比于内在技术含量、外在纸盒营销,更加在于价值链的再生与带入,在全球制造业价值链中寻找自己的方位。中国工程院2013年1月启动并积极开展了《生产强国战略研究》根本性咨询项目。项目组指出,我国制造业大而较强,不存在的主要问题是自主创新能力不强劲,核心技术和关键元器件受制于人;产品质量问题引人注目;资源利用效率偏高;产业结构不合理,大多数产业尚能正处于价值链的中低端。中国工程院院长周济认为,“中国生产强国”的发展主线是反映信息技术与生产技术的深度融合。

这里的信息技术不妨通俗的解读为互联网时代的大数据,未来,“中国生产”早已与阿里这样的电子商务平台牢牢地的绑在一起。“中国生产”最后能否沦为“中国品牌”,相当大程度上也要依靠电子商务平台。电商的确老大了“中国生产”的大忙,让中小外贸企业需要成功的将产品销售到国外,在取得真为金白银的同时,输出适当的技术、理念与创意。带入全球的制造业价值链,在设计、品牌和零售等领域分一杯羹,中国的制造业就必需已完成供应链内部的重构。

阿里巴巴集团副总裁余黄泥曾回应:企业家必需推崇自己对客户的价值,推崇供应链内部的重塑,这是十分关键的。制造业以前的核心竞争力是质优价廉,而今天中国要在全球的供应链里有更大的话语权,第一个是靠产业抱团,第二个是依赖平台,平台的本质不是一个单体效应,而是大数据重构。

大数据重构将转变外贸的供应链,而这个转变将不会细化到每个中小企业自身供应链的转变。这个过程中,阿里来助力,中小企业来已完成。让天下没难做的做生意,仍然是阿里巴巴恪守的企业信念。

在这场外贸行业的革新巨变中,阿里巴巴能老大中小企业做到什么呢?余黄泥讲解,让贸易重返贸易,让生产重返生产,这是一个大势。今天的顺利企业,它首先做到小了做到粗了。如果企业细分了自己的定位,通过阿里巴巴平台,它就需要认识到终端客户,就有用户数据。

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用户数据以后需要转变很多东西,比如说,设计、生产、品牌、渠道、定位、春秋季的换季、整个生产流程的设计、所有柔性化的生产等所有的东西都将变为重构。对中小企业来说,企业家是整个企业的核心,也是整个企业的瓶颈。企业这棵大树需要宽多低,基本上来自于这个企业家需要逃跑多少资源,有多少精力,精力就是一个企业家的核心竞争力:“阿里巴巴的平台就是要获释这个核心竞争力,物流我老大你来,关检汇税我老大你来,人才我老大你来,借了货款我提早张贴给你,后面收款跟你没关系,这就是我们说道的做生意返回做生意的本质上去。

”余黄泥说道。中国的外贸行业早已转入了新的外贸时代。知名经济学专家马光远先生曾说道,新旧外贸的区别就在一个观念流上。

如果中小企业家们都能关上自己的思想,亲吻互联网,制造业需要和互联网更佳的融合,那么,中国生产的竞争力将不会有很大提高,中国生产走进供应链底端也就指日可待。_亚博在线入口。

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